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保安公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意這幾點(diǎn)
時(shí)間：2020/12/8 11:26:26
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠起到1+1＞2的效果。在保安公司的發(fā)展過程中，公司決策層也要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別要加強(qiáng)公司各部門、基層保安分隊(duì)、中隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司的指令、任務(wù)，都要靠基層去執(zhí)行，所以，提高基層部門、隊(duì)伍的向心力、凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用顯得尤為重要
一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無限的力量。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠起到1+1＞2的效果。在保安公司的發(fā)展過程中，公司決策層也要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別要加強(qiáng)公司各部門、基層保安分隊(duì)、中隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司的指令、任務(wù)，都要靠基層去執(zhí)行，所以，提高基層部門、隊(duì)伍的向心力、凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用顯得尤為重要。
保安公司要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)，需要從以下幾個(gè)方面加以重視和改進(jìn)：
1.明確的架構(gòu)
接手任何一個(gè)部門最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是:
不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2.明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，團(tuán)隊(duì)也不會拿出好的結(jié)果。
3.沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。
4.可視化
團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是:你看不到問題。
即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。
你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”，保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
5.扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會做好的項(xiàng)目”，則不一樣。
8.不要試圖改變一個(gè)人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
9.要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果:搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?
10.不斷改善
“改善”是管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠起到1+1＞2的效果。在保安公司的發(fā)展過程中，公司決策層也要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別要加強(qiáng)公司各部門、基層保安分隊(duì)、中隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司的指令、任務(wù)，都要靠基層去執(zhí)行，所以，提高基層部門、隊(duì)伍的向心力、凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用顯得尤為重要。
保安公司要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)，需要從以下幾個(gè)方面加以重視和改進(jìn)：
1.明確的架構(gòu)
接手任何一個(gè)部門最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是:
不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2.明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，團(tuán)隊(duì)也不會拿出好的結(jié)果。
3.沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。
4.可視化
團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是:你看不到問題。
即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。
你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”，保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
5.扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會做好的項(xiàng)目”，則不一樣。
8.不要試圖改變一個(gè)人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
9.要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果:搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?
10.不斷改善
“改善”是管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
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