1、高層重視，建立一支好的基層保安管理隊伍。

    首先，基礎保安隊伍的建設和管理要得到企業高層的重視和關注才能夠令行禁止。保安公司要拓展業務，實現長足發展，就必須提升保安隊伍的戰斗力，確定遠程作戰的戰斗目標，保安公司管理層要加大對人力、物力、財力的管理和統籌，推行科學的管理模式，設計適合自身企業發展問題解決路徑，此外，謀求政策支持和業務指導也很重要。

    2、加強基層培訓，制定人才培養計劃。

    一直以來，保安公司由于自身的資源限制，場地和培訓設備不足等問題，對從業保安員都未能做到系統性培訓，保安崗前、崗中缺少業務技能和理論培訓指導，導致保安員進步性不足。培訓對象不應只停留在中高層管理層面上，對基層的管理保安人員開展管理培訓和工作指導，大幅度提升他們的綜合素質也是必要的，基層管理人員的能力直接影響保安公司的發展后勁，關系企業的生存壯大，應當受到必要重視。
    3、完善人事獎罰制度和保安隊長、班隊長晉升制度。

    “公生廉，廉生威”，獎罰分明才能有章可循，有據可依，良好的企業人事獎罰制度和保安隊長、班隊長晉升制度必然會激發隊伍的工作熱情和使命感，企業要健康發展是離不開人才，只有把德才兼備的管理人才充實到各個管理層面，特別是基層管理保安隊伍當中，才能真的提升保安隊伍的戰斗力。

    4、充分發揮企業文化的引導、教化和滲透作用。

    基層保安隊員從事一線工作，平常接觸到的都是硬性的管理制度和指導性文件，生搬硬套很難有效果，企業文化作為企業的軟性精神滲透，能把嚴肅、枯燥的文化轉化成輕松、愉快的學習內容，從而寓教于樂、寓教于學，保安員在這樣的企業文化不僅可以提升工作能力，還能愉悅身心，提升工作熱情，促使員工的企業整體感和大局意識，凝聚力和向心力在潛移默化中也就形成了。

    5、強化監督和民主監督的合力作用。

    監督的目的不是懲罰，也不是立威，而是改進和優化。保安公司作為服務型經濟體，試行半軍事化管理，由于自身行業的特色，尤其強調紀律性和嚴謹性，在龐大的運作系統中，要保證企業下達的工作指標順利完成，就需要啟用完善的監督機制，來預防和改良企業內部存在的各種隱患，從而降低風險。保安公司應當成立督察大隊，對公司的各單位、部門進行勞動紀律檢查，定期開展客戶滿意度，監督結果與員工考勤和績效直接掛鉤，同時企業提供投訴渠道，鼓勵民主監督，這種企業監督機制將提升工作效率，保障規章制度的執行力度，完善企業的監督體系。

    6、建立人才儲備庫，完善基層班子人才儲備制度。

    保安公司之間的競爭，甚至說社會企業之間的競爭很大程度上也是人才競爭，要在行業立足地位，就要加強建設，不斷地把創新型、擁有社會資源的人才聚攏到公司，為企業的良性發展注入驅動力量，定期抽調骨干精英到黨政機關、社會團體中了解、學習管理工作，接納、包容各種特色的管理人才，從而引導企業管理多元化、生態化。

    7、適當增加基層保安員福利待遇，激發保安員工作熱情。

    提升保安員福利待遇不是任意的，而是建立在行業、企業以及工作本身價值等方面實現的。保安公司適當提升員工福利，需要從激發角度和戰略高度出發，這對提升保安員的服務水平、保證員工的穩定性都很重要，好的管理能事半功倍，無形中提升企業的競爭力和形象，而好的管理人才自然需要更高的培養成本，因此，企業應該同樣關注基層保安隊長的晉升和福利鼓勵。

    8、創建公益機構，開啟企業內部慈善事業。

    保安企業作為人力資源型企業，應該注重對員工的人文關懷，企業內部的慈善事業是必要的。每個保安員進入企業都是懷著希望和期待，看這份工作是否值得打拼，企業是否值得為之奮斗。如果保安員在遇到困難的時候可以求助于企業，這樣的公司無疑是溫暖的。充滿人為關懷和社會責任感的企業。

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